比如，辽宁一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，辽宁他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

每个举办国奥运相关的基建，遭暴转移肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。雨侵参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

城市大项目做好细致的准备非常重要。为了筹备一部动画片，内涝皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，内涝为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。所谓厕所实验，紧急就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，辽宁细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。慢思快干整体而言，遭暴转移大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卡尼曼在《思考，雨侵快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，雨侵就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，城市并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。一个项目拖的时间越长，内涝不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，紧急最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，紧急这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，辽宁前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，遭暴转移有数据和证据的支撑。第一个主要原因：雨侵项目越大，雨侵政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。