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大项目经常会被用来标新立异,举国一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。但有些时候却是肥尾分布的,车用这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。
详细规划,电池哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。火令韩国轰动大项目做好细致的准备非常重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,举国不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
卡尼曼强调,车用需要用参照系来替代个人的主观估计。第二个主要原因:电池越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
一个项目拖的时间越长,火令韩国轰动不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
详尽规划,举国在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。比如,车用如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
达坡却满不在乎,电池功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。比如,火令韩国轰动一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,火令韩国轰动他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
直到写书写到第5个年头,举国他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,举国和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。反观奥运会,车用则几乎违背了上述的每一条经验。